Exmar verslag 2025

3.5 BIJLAGE 153 3.5.4.4 BESTUUR: ESRS G1 – BEDRIJFSGEDRAG ONDERWERP DATAPUNT (DP) PLAATS IN HET RAPPORT ANDERE REGELGEVING INDIEN VAN TOEPASSING PARAGRAAF PAGINA DE ROL VAN DE BESTUURS-, MANAGEMENT- EN TOEZICHTHOUDENDE (AMS) ORGANEN ESRS 2 GOV-1-5-a 3.4.1.2 Comités 126 ESRS 2 GOV-1-5-b 3.4.2 ESG-ervaring en -vaardigheden 131 BESCHRIJVING VAN DE PROCESSEN VOOR HET IDENTIFICEREN EN BEOORDELEN VAN MATERIËLE EFFECTEN, RISICO'S EN KANSEN ESRS 2 IRO-1-6 3.1.3.1.3 Stap 3: Bepalen van onze impact, risico’s en opportuniteiten (IRO) 72 BELEID INZAKE ZAKELIJK GEDRAG EN BEDRIJFSCULTUUR G1-1-9 G1-1-10-a G1-1-10-e/g 3.4.3.1 Onze bedrijfscultuur ondersteunen 131 G1-1-10-c 3.4.3.2 Bescherming van klokkenluiders 132 SFDR G1-1-10-h 3.4.3.3 Bestrijding van corruptie en omkoping 132 PREVENTIE EN OPSPORING VAN CORRUPTIE EN OMKOPING G1-3-18-a/b 3.4.3.3 Bestrijding van corruptie en omkoping 132 G1-3-18-c 3.4.3.3.1 Meldingsprocedure 133 G1-3-20 3.4.3.1 Onze bedrijfscultuur ondersteunen 131 G1-3-21-a/b/c 3.4.3.3.2 Training 133 GEVALLEN VAN CORRUPTIE EN OMKOPING G1-4-24-a 3.4.3.3.1 Meldingsprocedure 133 SFDR Benchmarkregelgeving POLITISCHE INVLOED EN LOBBYACTIVITEITEN G1-5-29-a/b/c/d G1-5-AR14 3.4.3.4 Politieke invloed en lobbyen 134 G1-5-30 3.4.1.2 Comités 126