Exmar verslag 2025

3.1 Duurzaamheid bij EXMAR 82 Materiële IROs met betrekking tot eigen personeel (S1) Met betrekking tot ons eigen personeelsbestand hebben we vijf positieve effecten en twee negatieve effecten als materieel geïdentificeerd, die allemaal kunnen worden gekoppeld aan onze overkoepelende ESG-strategie en de VN Duurzaamheidsdoelen (‘Sustainable Development Goals’ – SDGs). Positieve effecten 1. Bevordering van de veiligheid van zeevarenden en werknemers: Bij EXMAR streven we ernaar om de hoogste normen toe te passen en de industrienormen te overtreffen door middel van innovatieve processen en met respect voor ons personeel en het milieu waarin we actief zijn. De HSEQ-afdeling zoekt voortdurend naar manieren om processen te optimaliseren en onze prestaties te verbeteren. Dit betreft in de eerste plaats het opstellen van beleid en procedures om ervoor te zorgen dat werknemers en zeevarenden in een veilige en gezonde omgeving kunnen werken. Ten tweede streeft ons programma 'Taking the Safety Lead' (TTSL) naar een hoger niveau van veiligheidsmaturiteit met als doel het bereiken van een cultuur van proactief leiderschap. TTSL is een effectief instrument om de leiderschapsvaardigheden van de officieren te ontwikkelen en het potentieel van junioren te benutten, waardoor hun praktische vaardigheden worden verbreed en verankerd in de juiste mentaliteit. TTSL cultiveert en versterkt de perceptie van medewerkers van de EXMAR- manier van werken. Meer informatie over TTSL is beschikbaar in Hoofdstuk 3.3 – Sociaal. 2. Multiculturele omgeving: We bevorderen diversiteit en besteden veel aandacht aan gediversifieerde teams, wat leidt tot een grote verscheidenheid aan nationaliteiten, culturen, leeftijden en geslachten aan boord en in onze kantoren. 3. Alle contracten volgens de toepasselijke collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO) + Vrijheid van vereniging voor onze werknemers: Deze positieve effecten worden samen beschreven omdat ze met elkaar verband houden. CAOs bieden voordelen voor zeevarenden en kantoormedewerkers, zoals betere lonen en secundaire arbeidsvoorwaarden, werkzekerheid, veiligere arbeidsomstandigheden en een sterkere stem op de werkplek. De CAOs voor kantoorpersoneel zijn in overeenstemming met het Paritair Comité, voor zover van toepassing. Daarnaast stimuleert EXMAR actieve participatie van werknemers en staat het al onze medewerkers vrij om zich aan te sluiten bij erkende vakbonden. 4. Hoogopgeleid en getraind bemannings- en kantoorpersoneel: Wij hechten veel waarde aan de ontwikkeling van mensen volgens de geldende regelgeving in de sector, maar gaan verder dan de regelgeving en cultiveren het interne talent. De maritieme gassector vereist specifiek opgeleide mensen en daarom bestaan er relevante opleidingsprogramma's om de competentie van het personeel te ondersteunen. Negatieve effecten 1. Verlies van werktijd door letsel: Aangezien onze medewerkers vaak in gevaarlijke omgevingen werken, is ernstig persoonlijk letsel mogelijk, met blijvende gedeeltelijke/totale invaliditeit of overlijden tot gevolg. Daarnaast kunnen onze medewerkers ook te maken krijgen met burn-out. 2. Adequate huisvesting voor bemanning (aan boord) en voor kantoorpersoneel dat verhuist: We investeren voortdurend in adequate huisvesting voor onze zeevarenden en ons kantoorpersoneel dat naar het buitenland verhuist. Risico's Naast het bovenstaande zijn er twee risico's verbonden aan ons eigen personeelsbestand. Deze houden niet specifiek verband met onze strategie of de SDGs. Aangezien we echter een geïntegreerde aanpak hanteren, worden voor beide risico’s de beperkende maatregelen en/of voorbereidingen op veerkracht (gedeeltelijk) gedekt door andere acties die verband houden met de effecten. Deze risico's hebben betrekking op: Veiligheidsongevallen als gevolg van het uitvallen van veiligheidsrelevante apparatuur of een ongeval: Een veiligheidsongeval kan zich voordoen als gevolg van een ongeval of het uitvallen van veiligheidsrelevante apparatuur, wat kan leiden tot off-hire, hoge reparatiekosten, vertragingen en totaal verlies van een schip of een project, evenals persoonlijk letsel en mogelijke burn-out. Hogere arbeidskosten en verminderde flexibiliteit: Collectieve arbeidsovereenkomsten kunnen de flexibiliteit van het management beperken bij het plannen van werkroosters, het toewijzen van taken of het ontslaan van personeel tijdens economische neergangen. Onderhandelde loonsverhogingen, verbeterde secundaire arbeidsvoorwaarden en kortere werktijden kunnen onze arbeidskosten direct verhogen. Bovendien voerden we een gestructureerde risicobeoordeling van ons personeel uit via directe betrokkenheid. Door middel van enquêtes en gegevensanalyse van incidentrapporten en veiligheidsaudits konden we het personeel identificeren dat een groter risico op letsel loopt.