Exmar verslag 2025

3.3 SOCIAAL 121 DEKKING VAN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN SOCIALE DIALOOG Werknemers – EER Werknemers – niet-EER Werkplekvertegenwoordiging (alleen EER) Dekking (%) 2024 2025 2024 2025 2024 2025 0-19 België 20-39 België 40-59 60-79 80-100 België België Oost-Europa Zuidoost-Azië Zuid-Azië Oost-Europa Zuidoost-Azië Zuid-Azië 3.3.3 Sociale projecten en acties 3.3.3.1 POSITIEVE IMPACT GENEREREN Onze initiatieven zijn gericht op het creëren van een positieve impact op onze werknemers, met de nadruk op vaardigheden en loopbaanontwikkeling. Dit begint met onze nauwe banden met verschillende maritieme instellingen om in een zeer vroeg stadium van de loopbaan veelbelovende talenten te identificeren. Zo kunnen we zeevarenden en kantoorpersoneel al vanaf het begin van hun professionele loopbaan aanwerven. Voorbeelden hiervan zijn de langdurige samenwerking tussen EXMAR en de Antwerp Maritime Academy, het gerenommeerde Caribbean Maritime Training Institute (Jamaica) en de Mapua School en het Philcamsat Training Centre (Filippijnen). Daarnaast blijven we tijdens het dienstverband aandacht besteden aan loopbaantrajecten door onder andere leiderschapstrajecten op te zetten. Ten slotte creëren we kansen voor werknemers door middel van ontwikkelingen en acties op het gebied van scheepsontwerp en -bouw. EXMAR is een pionier in het gebruik van alternatieve brandstoffen, met al in gebruik genomen LPG-aangedreven schepen en de eerste ammoniak-aangedreven gastankers die momenteel in aanbouw zijn. Zowel kantoorpersoneel als zeevarenden zijn betrokken bij het ontwerp en de bouw van deze schepen en bij de ontwikkeling van operationele procedures om een veilige werking te garanderen. Het betrokken personeel krijgt vaak specifieke training om hun kennis en expertise op dit gebied te vergroten. Dit opent nieuwe carrièremogelijkheden en stimuleert persoonlijke groei. 3.3.3.2 NEGATIEVE EFFECTEN AANPAKKEN Zoals aan het begin van dit hoofdstuk is aangetoond, zijn we internationaal actief in een multiculturele omgeving. Ons personeelsbestand bestaat uit mensen met verschillende achtergronden, culturen en religies. Daarom vinden we het erg belangrijk om diversiteit te bevorderen en verschillen te waarderen, op basis van respect voor elkaar. Daarenboven streven we er altijd naar om ook lokaal personeel in dienst te nemen en ons in te zetten voor de ontwikkeling van de lokale beroepsbevolking op de locaties waar we actief zijn. Ten tweede zorgen onze wervings- en aanwervingspraktijken ervoor dat het personeel profiteert van eerlijke arbeidsvoorwaarden en vrijheid van vereniging, bijvoorbeeld door CAOs aan te gaan. Op die manier bieden we een veilige werkomgeving met bescherming door overkoepelende regels en voorschriften. Ten derde is het voor ons logisch om onze zeevarenden, die meerdere maanden in het buitenland doorbrengen, adequate huisvesting te bieden. EXMAR volgt de normen van het Maritiem Arbeidsverdrag (MLC) voor leefomstandigheden op alle nieuw gebouwde schepen die we ontwerpen en bestellen. Onze inzet gaat verder dan naleving van de regels en we betrekken (voormalige) zeevarenden bij het ontwerp om ervoor te zorgen dat het welzijn en comfort van de bemanning voorop staan. Bovendien bieden we kantoorpersoneel dat naar het buitenland wordt overgeplaatst de nodige financiële en materiële ondersteuning, zoals huisvesting, aangevuld met hulp bij de integratie in de lokale cultuur van hun nieuwe werkplek. Daarnaast hebben we een opleidingsprogramma ontwikkeld om de vaardigheden en competenties van ons personeel te verbeteren. De opleidingen zijn afgestemd op de verschillende groepen werknemers en worden aangepast of ontwikkeld op basis van de behoeften van het eigen personeelsbestand, soms in samenwerking met lokale opleidingsinstituten. Intern werken we aan specifieke doelstellingen om de voortgang bij te houden, de effectiviteit van onze opleidingen te evalueren en, indien nodig, nieuwe programma's te ontwikkelen.