Exmar verslag 2025

3.3 SOCIAAL 124 3.3.3.4 SOCIALE DOELSTELLINGEN Het opstellen van een actieplan en het toewijzen van financiële middelen zijn middelen om een grotere ambitie te verwezenlijken. Voor 2024 hebben we duidelijke sociale doelstellingen geformuleerd; tastbare doelen waar we naar streven. In 2025 zijn stappen gezet om deze doelstellingen te implementeren en om de voortgang te kunnen volgen en vergelijken met de baseline van 2024. In 2026 zullen we hiermee doorgaan, met als doel om te starten met de rapportage over onze voortgang. De doelstellingen zijn:  Veiligheid van zeevarenden en werknemers: nul dodelijke ongevallen  Opleidingsprogramma's: - 100% voltooiing van de wettelijk verplichte opleiding voor alle werknemers - 85% voltooiing van de bedrijfsspecifieke training die vereist is voor zeevarenden  Multiculturele omgeving: voor zeevarenden, ervoor zorgen dat de drie grootste nationaliteitsgroepen samen niet meer dan 65% van onze totale bemanningsdiversiteit uitmaken. Er zijn momenteel geen specifieke doelstellingen of maatstaven gedefinieerd voor adequate huisvesting en CAOs. Voor andere voorwaarden met betrekking tot de tewerkstelling van zeevarenden hebben we al aangegeven dat we de regelgeving en kaders naleven en zelfs overtreffen. Door middel van externe inspecties en certificeringen worden onderwerpen gevalideerd, zoals vereisten inzake minimumleeftijd, medische certificaten, opleiding en kwalificaties, wervings- en plaatsingsdiensten en werk- en rusttijden. Hoewel er voor dergelijke zaken geen specifieke doelstellingen zijn vastgesteld, streven we ernaar om deze externe validatie te blijven doorstaan en de hoogste normen op dat gebied te handhaven. Bovendien is het onze bedoeling om vanaf 2026 mogelijk enkele doelstellingen toe te voegen met betrekking tot personeelsretentie, ongevallen met verzuim, veiligheidscampagnes en informatie-uitwisseling, bedrijfsspecifieke opleidingen voor kantoorpersoneel en het minimaliseren van ongevallen en incidenten. De sociale doelstellingen werden opgemaakt op basis van input van strategische vergaderingen, managementfora, vergaderingen van de gezondheids- en veiligheidscommissie, evaluaties van het veiligheidsbeheersysteem en informele discussies. De verschillende inzichten hebben bijgedragen tot het formuleren van zinvolle doelstellingen en streefcijfers, die vervolgens duidelijk worden gecommuniceerd binnen ons bedrijf om afstemming, collectieve betrokkenheid en integratie in de persoonlijke doelstellingen te waarborgen. We betrekken onze eigen werknemers en hun vertegenwoordigers actief in het bijhouden van de prestaties ten opzichte van de doelstellingen door middel van werkgroepen, overlegvergaderingen en gestructureerde feedback. Hoewel onze huidige aanpak participatie garandeert, streven we ernaar de betrokkenheid verder te versterken door de toegankelijkheid van gegevens te verbeteren, interactieve tools voor het bijhouden van prestaties te implementeren en een grotere samenwerking tussen afdelingen te bevorderen. Daarnaast moedigen we niet-leidinggevende werknemers aan om actief bij te dragen aan het identificeren van leermomenten (‘lessons learned’) en het stimuleren van verbeteringen via, onder andere, vergaderingen, evaluaties en incidentenonderzoeken. Hun input is cruciaal voor het verbeteren van de operationele efficiëntie en de veiligheid op de werkplek. Om deze betrokkenheid verder te versterken, streven we naar de implementatie van meer gestructureerde feedbackloops op kantoor.