Exmar verslag 2025

3.3 SOCIAAL 116 MAN VROUW OVERIGE NIET GERAPPORTEERD TOTAAL 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Vaste werknemers 181 185 121 124 0 0 0 0 302 309 Tijdelijke werknemers 1,188 1 071 31 30 0 0 0 0 1,219 1 101 Werknemers met niet- gegarandeerde uren 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Voltijdse werknemers 1,366 1,252 133 135 0 0 0 0 1,499 1,387 Deeltijdse werknemers 3 4 19 19 0 0 0 0 22 23 TOTAL 1,369 1,256 152 154 0 0 0 0 1,521 1,410 3.3.2 Beleid met betrekking tot ons eigen personeel Er bestaat geen twijfel over dat een degelijk bestuur en goede HR-processen en -praktijken essentieel zijn in een bedrijf als EXMAR. Daarom hebben we zowel op groeps- als op dochterondernemingsniveau een beleid ontwikkeld dat is afgestemd op de werknemersgroepen in alle entiteiten. Voor kantoormedewerkers zijn deze beleidsregels afgestemd op de nationale arbeidswetgeving en internationale arbeidsnormen, met bijzondere aandacht voor de vereisten die zijn vastgelegd in PC 225 (voor België). PC 225 definieert overeenkomsten voor internationale handel, transport en aanverwante sectoren en helpt ons ervoor te zorgen dat we voldoen aan erkende kaders voor eerlijke arbeidspraktijken en werknemersrechten. Wat zeevarenden betreft, zijn onze beleidsregels in overeenstemming met de vereisten van het Maritiem Arbeidsverdrag (MLC) 2006. Door middel van externe certificering van onze schepen zorgen we ervoor dat we voldoen aan de MLC-normen op het gebied van, onder meer, de bescherming van de rechten van zeevarenden, arbeidsomstandigheden en veiligheid op zee. Ten slotte zijn alle beleidslijnen voor beide groepen werknemers in overeenstemming met de VN-beginselen inzake bedrijfsleven en mensenrechten: een kader om schendingen van de mensenrechten die zich in de context van bedrijfsactiviteiten kunnen voordoen, te voorkomen, aan te pakken en te verhelpen. Binnen het beleid en de procedures wordt specifieke aandacht besteed aan het beheer van materiële effecten, risico's en kansen die verband houden met de werknemers van EXMAR. Het privacybeleid, het duurzaamheidsbeleid, het beleid tegen intimidatie en discriminatie en de bijbehorende procedures voor bemanning en werving hebben betrekking op de materiële onderwerpen 'vrijheid van vereniging', 'collectieve onderhandelingen', 'gezondheid en veiligheid', 'opleiding en ontwikkeling van vaardigheden', 'diversiteit' en 'adequate huisvesting'. In het algemeen bevorderen ze eerlijke behandeling en kansen voor alle werknemers en helpen ze risico's te beperken. Daarnaast proberen we tegemoet te komen aan welzijn, werk-privébalans, veiligheid, naleving en gelijke toegang door middel van een thuiswerkregeling, die is ontworpen om in te spelen op de veranderende werkomgeving – met name voor werknemers die op afstand of in hybride omgevingen werken. Deze regeling is al van kracht voor het hoofdkantoor (Antwerpen) en India. We zijn van plan om deze aanpak uit te breiden naar andere kantoren wereldwijd. Ten slotte streven we ernaar de ontwikkeling en groei van alle werknemers te ondersteunen door middel van verschillende opleidingsprogramma's. Daardoor vergroten we de expertise en kennis om in verschillende functies te slagen, terwijl we de risico's van onderpresteren of een gebrek aan vaardigheden beperken. Sommige documenten verdienen meer aandacht. In de eerste plaats definiëren onze ‘Code of Business Ethics’ (voor kantoormedewerkers) en ‘Code of Door de persoonlijke en professionele doelstellingen van onze werknemers op elkaar af te stemmen, demonstreren we het belang dat we hechten aan ervaren en toegewijde bemanningsleden en personeelsbehoud. De cijfers in de tabel hieronder bevestigen onze aanpak. Ze ondersteunen ons engagement om te investeren in onze werknemers en een stabiel en betrokken team te creëren dat zorgt voor succes op lange termijn. ZEEVARENDEN BIJ EXMAR >5 JAAR AANTAL PERSONEN DIE EXMAR VERLIETEN PERSONEELSVERLOOP 2024 >70% 260 17.09% 2025 >62.20% 194 13.76%